Geen items gevonden.

Hoe Ambr Eyewear een merk van de grond kreeg

Datum
19 juli 2022
Categorie
Financiering
Geschreven door
Daniel Nugent

Een jaar na ons ouderschap waren mijn partner Sacha en ik moe. Zoals veel nieuwe ouders sliepen we niet en brachten we bijna al onze tijd thuis door. En nadat we lange uren naar beeldschermen hadden gestaard voor mijn baan in digitale marketing of voor haar werk als ontwerpster, deden onze ogen pijn.

We wendden ons tot blauwlichtbrillen, die net populairder begonnen te worden en ons verlichting beloofden te geven. De brillen die we online vonden werkten geweldig. Maar ze waren niet erg stijlvol. We wisten dat als we de koppen bij elkaar staken, we iets veel beters konden maken. Dus hebben we toen meteen Ambr Eyewear opgericht.

Hier lees je hoe we Ambr Eyewear hebben laten uitgroeien van een idee in onze thuiskeuken in Dublin tot een succesvol e-commerce merk met klanten over de hele wereld.

We begonnen met een goed idee en speelden op onze sterke punten

Toen we voor het eerst het idee voor Ambr Eyewear kregen, hadden we maar zo'n €3.000 om ons project te financieren. Om een merk van de grond te krijgen met ongelooflijk beperkte middelen, moesten we slim zijn over hoe we ons geld besteedden. Dus voordat we ons volledig op ons concept stortten, hebben we ons eigen onderzoek gedaan om er zeker van te zijn dat we investeerden in iets met de potentie om te slagen.

De eerste stap was het evalueren van de vraag. Op basis van trefwoordonderzoek ontdekte ik dat de zin "blue light glasses" steeds populairder werd in Ierland. Desondanks vonden consumenten niet wat ze zochten. We wisten dat ons brilconcept de perfecte oplossing zou zijn.

Om onze kosten laag te houden, deden we alles wat we konden zelf. Zonder optische ervaring moesten we onszelf alles leren over de industrie en hoe erin te werken, van hoe blauwlichttechnologie werkt tot de aankoop van optische lenzen. Toen we eenmaal zelfbenoemde experts waren, maakten we prototypes en vonden we een fabrikant om ze te produceren.

Ondertussen vertrouwde Sacha op haar ontwerpexpertise om een website te bouwen, terwijl ik me concentreerde op het vergroten van de bekendheid van ons nieuwe merk. Met zo'n beperkt budget waren onze reclamemogelijkheden beperkt, en we konden het ons niet veroorloven om een strategie te testen om er vervolgens achter te komen dat het niet zou werken. In plaats daarvan hadden we een kostenloze marketingstrategie nodig die zou resulteren in betalende klanten. Aangezien ik al ervaring had met het werken voor een digitaal marketingbureau, kon ik putten uit mijn eigen vaardigheden om een SEO-gedreven strategie te creëren die ons websiteverkeer zou stimuleren.

De beste manier om gratis, organisch verkeer naar onze website te krijgen was door de domein autoriteit van de site op te bouwen. En de beste manier om dat te doen was door andere hooggeplaatste pagina's een link te laten plaatsen naar Ambr's site. Dus stuurde ik een paar van onze nieuw geproduceerde blauwlichtglazen naar journalisten in de buurt.

In die tijd was blauwlichttechnologie nog relatief nieuw, en veel van de journalisten met wie ik contact opnam hadden er nog nooit van gehoord. Maar toen ze eenmaal een paar van Ambr Eyewear hadden ontvangen, waren velen verkocht. En behalve dat ze ons geweldige product geweldig vonden, vonden een paar van die journalisten het verhaal over de oorsprong van het merk ook zo geweldig dat ze er artikelen over schreven en publiceerden. De links uit die artikelen hielpen de status van de website in de ogen van Google te verhogen. Maar nog belangrijker is dat de media-aandacht de aandacht op Ambr Eyewear vestigde.

Abonneren op onze nieuwsbrief
Ontvang deskundig advies over voorraadbeheer, marketing en financiering om uw bedrijf te laten groeien. Hoe meer u weet, des te sneller u groeit.
Klaar! Bedankt voor het abonneren.
Geef een geldig e-mailadres op
Wij hechten veel waarde aan de bescherming van uw gegevens. Lees onze Privacyverklaring.

We maakten gebruik van een kans om op te schalen

Dankzij de aandacht van grote mediakanalen was onze lancering succesvoller dan we ooit hadden kunnen voorzien. De brillen uit onze eerste productierun waren volledig uitverkocht, en de opwinding was zo groot dat we ook een golf van voorbestellingen kregen voor onze volgende restock. We gebruikten het geld van die voorbestellingen om onze volgende productierun te financieren en begonnen na te denken over groei.

In het najaar van 2019 openden we onze allereerste popup winkel in het centrum van Dublin. De brick-and-mortar locatie hielp ons een nieuw publiek van klanten te bereiken en nog meer inkomsten te genereren. Maar de huur voor onze popup was duur, en de kosten begonnen de cashflow van Ambr te beïnvloeden. Met de kerstdrukte om de hoek was het een uitdaging om de voorraad van zowel de popup winkel als de online winkel op peil te houden om aan de vraag te kunnen voldoen.

In dit stadium had ik beperkte kennis van financieringsmogelijkheden voor een e-commerce bedrijf. En mijn gebrek aan financiële expertise maakte me huiverig om mensen te vragen in Ambr Eyewear te investeren. Maar dat veranderde heel snel toen ik een ondernemer ontmoette die zijn eigen financieringsbedrijf Wayflyer aan het lanceren was. Zo leerde ik over een nieuwe vorm van financiering voor eCommerce: financiering op basis van inkomsten.

Na het bekijken van onze online winkel en advertentiegegevens, keurde Wayflyer de financiering goed en werd het geld snel op onze rekening gestort. Door deze snelle toegang tot geld konden we een nieuwe productierun financieren. En het product arriveerde precies op tijd om aan de vraag van de winkels te voldoen. Achteraf gezien was de onmiddellijke toegang tot kapitaal die Wayflyer ons verschafte van cruciaal belang voor onze groei. Zonder de financiering hadden we onze voorraad niet kunnen uitbreiden en onze omzet niet kunnen maximaliseren tijdens de piek van de feestdagen.

Samen met een paar andere succesvolle pop-ups, sloot het merk een deal met een grote retailer in Dublin genaamd Brown Thomas, die Ambr Eyewear-producten tentoonstelde op de heren- en damesafdelingen van de winkel. In maart 2020 veranderde alles letterlijk van de ene dag op de andere. Toen de wereld overging op fulltime werk op afstand, stonden brillen met blauw licht plotseling bovenaan ieders verlanglijstje. Gelukkig waren we klaar om aan de vraag te voldoen, en de verkoop van Ambr Eyewear schoot omhoog naar €5.000 - €6.000 per dag.

Naarmate onze omzet en winst toenamen, veranderde onze concurrentie van andere kleine online retailers naar internationaal bekende namen. Om concurrerend te blijven, hebben we onze winst weer in Ambr geïnvesteerd, onze website geactualiseerd en meer in marketing geïnvesteerd. In plaats van te vertrouwen op onze mooie vrienden, huurden we professionele modellen in om te poseren voor productfoto's. En we breidden onze digitale marketingstrategie uit met pay-per-click advertenties.

Naarmate onze omzet en winst toenamen, veranderde onze concurrentie van andere kleine online retailers naar internationaal bekende namen. Om concurrerend te blijven, hebben we onze winst weer in Ambr geïnvesteerd, onze website geactualiseerd en meer in marketing geïnvesteerd.

Tijdens deze eerste jaren van Ambr's bestaan was het merk een definitief succes. We verdienden ongeveer €800.000 aan directe verkoop en nog eens €100.000 via ons partnerschap met Brown Thomas. Maar naast ons succes waren er ook veel leermomenten, vooral toen we een sterke stijging van de vraag zagen. Als we ons aanbod hadden uitgebreid met accessoires zoals brillenetuis, hadden we nog meer inkomsten kunnen genereren. Hoewel ze misschien onbeduidend lijken, voegen klanten deze kleine artikelen vaak toe aan hun winkelwagen, waardoor de gemiddelde orderwaarde stijgt.

Wij blijven leren en passen ons aan naarmate wij groeien

Nu de e-commerce boom als gevolg van de pandemie voorbij is, wordt het moeilijker voor online retailers als Ambr. Voor ons werd de vraag naar blauwlichtbrillen aangewakkerd door de plotselinge verschuiving naar werk op afstand, dus het was geen schok om een daling te zien. Van februari 2021 tot juni 2021 zagen we een omzetdaling van 90%. En deze daling van de verkoop is niet uniek voor blauwlichtglazen. Shoppers keren terug naar hun favoriete winkels en laten daarbij hun online winkelwagens achter. Merken moeten innovatief zijn en slimme zakelijke beslissingen nemen om concurrerend te blijven.

Bij Ambr hebben we zoveel mogelijk kosten bespaard om onze marges laag te houden. We hebben ook geleerd van onze misstappen tijdens de pandemie, en Ambr is nu een meer veelzijdig merk dat naast blauw licht ook brillenglazen op sterkte en zonnebrillen aanbiedt.

Ondanks het feit dat we onze activiteiten zo slank mogelijk houden, zullen er de komende jaren nog steeds financiële uitdagingen zijn die we moeten overwinnen. Er zijn nog steeds problemen met de toeleveringsketen en als gevolg daarvan stijgen de materiaal-, fabricage- en verzendingskosten. Om hierin te slagen, moeten we ons kunnen aanpassen en onze activiteiten blijven ontwikkelen. En financiering op basis van inkomsten zal ons helpen dit te bereiken.

De wereld van eCommerce is nog steeds ongelooflijk volatiel, wat betekent dat groei moeilijk is voor een jong bedrijf dat aan het opstarten is. De sleutel tot succes voor online retailers is een effectieve cashflowplanning die uw bedrijf helpt te groeien. Plan een gesprek om te beginnen met het opbouwen van een op inkomsten gebaseerd financieringsplan voor uw bedrijf.

Vul het formulier in en ontdek welke tarieven Wayflyer u kan bieden

Geschreven door
Daniel Nugent
Dan Nugent is de oprichter van Ambr Eyewear en werkt ook aan nieuwe producten bij Wayflyer.

Aanbevolen berichten

Financiering
Waarom Ethical Bedding VC's en traditionele kredietverstrekkers afwees en koos voor flexibele financiering
James Higgins
James Higgins
29 maart 2022
5 minuten leestijd
Voorraad
Hoe King Kong Apparel zijn groei versnelde dankzij sterke relaties met fabrikanten
Stefan Gehrig
Stefan Gehrig
5 April, 2022
6 minuten leestijd
Voorraad
Marketing
Hoe Wild duurzame deodorant ontwierp en lanceerde om een industrie te herdefiniëren
Freddy Ward
Freddy Ward
28 april 2022
12 min lezen

Wilt u uw e-commercebedrijf laten groeien?

Vraag vandaag nog financiering aan of boek een gesprek met ons team om meer te weten te komen over hoe we u kunnen helpen groeien.