Hoe de oprichters van MagicHolz hun bedrijfservaring in e-commerce gebruikten om een bloeiend bedrijf op te zetten.

Je hebt dit verhaal keer op keer gehoord. Doorgewinterde bedrijfsveteranen die de sprong wagen om hun eigen bedrijf op te bouwen. Elke ondernemersreis is anders, maar het gemeenschappelijke kenmerk is de gedrevenheid van de oprichter om zijn eigen weg te banen. Dit was ook het geval bij de medeoprichters van MagicHolz - Lars en Chris.

Nadat ze hun carrière in het bedrijfsleven hadden doorgebracht, deed het verlangen om veel van die vaardigheden in hun eigen bedrijf in te brengen hen in 2020 de sprong wagen. Met slechts een paar honderd euro, een piepklein kantoor en het idee om 3D-puzzels te verkopen, was MagicHolz geboren.

Financiering Groei

Vanaf het begin overtrof Magicholz de verwachtingen van Lars en Chris en begon het bedrijf in de eerste maanden snel te groeien. In 2021 groeide Magicholz 9x sinds het eerste jaar.

Maar toen ze eenmaal begonnen te schalen, was een van de grootste obstakels waar Lars en Chris tegenaan liepen het werkkapitaalprobleem waar bijna elk groeiend e-commercemerk last van heeft. Groei en het vermogen om schaalbare acquisitiekanalen te vinden waren niet het probleem. Het vermogen om toe te slaan wanneer het ijzer heet was en om te investeren in het bedrijf toen Magicholz een hockeystick-groei doormaakte, was duidelijk.

Onbekend terrein

Aanvankelijk zocht Magicholz intern naar zaken die ze konden optimaliseren en verbeteren om het cashflowbeheer en de marges te helpen. Het eerste wat ze deden was betere betalingsvoorwaarden bedingen met hun leveranciers. Dit maakte een flinke cashflow vrij en is een geweldige tactiek voor elk eCommerce merk dat zijn marges wil vergroten.

Maar een paar procent besparen op leverancierskosten maakt zelden genoeg geld vrij om extra voorraad te kopen en marketingcampagnes op te voeren om agressieve groeidoelstellingen na te jagen. Dus toen het erom ging manieren te vinden om hun groei te financieren, bekeek MagicHolz een paar verschillende opties.

Aanvankelijk koos het duo voor een traditionele banklening, maar de persoonlijke aansprakelijkheid en de bedragen die langs deze weg beschikbaar waren, kwamen niet overeen met de groeidoelstellingen van MagicHolz. Toen ze probeerden een zakelijke lening te krijgen, werden ze ook geconfronteerd met verouderde processen en een gebrek aan inzicht in hoe een e-commerce bedrijf werkt.

"Een groot probleem bij het verkrijgen van een lening bij een traditionele bank is het proces. We ontdekten dat ze eCommerce bedrijven niet begrijpen en we kregen eigenlijk te horen 'je kunt het proberen, maar je krijgt waarschijnlijk geen goedkeuring'. We moesten dus op zoek naar alternatieven," legt Lars uit.

Na een gesprek met een van hun partners werd hen aangeraden te kijken naar financiering op basis van inkomsten, wat hen uiteindelijk naar Wayflyer leidde.

Lars en Chris hadden geen kennis van revenue-based finance en begrepen al snel de flexibiliteit die deze vorm van financiering bood en hoe het perfect paste bij een e-commerce merk als het hunne. Ze zagen meteen hoe dit de sleutel kon zijn om extra groei te realiseren.

De toekomst: Groei, groei en nog eens groei

Lars ziet Wayflyer financiering als een cruciaal onderdeel van de groeistrategie van Magicholz. Magicholz is een bedrijf dat snel beweegt en ze wilden een financieringsaanbieder die past bij hun tempo en hun ambitie.

MagicHolz gebruikt het kapitaal dat ze van Wayflyer ontvingen om inventaris te kopen en performance marketing campagnes op te schalen, waardoor de druk van deze twee investeringen op de cashflow wordt weggenomen. Nu hebben Lars en Chris meer tijd, energie en geld om ervoor te zorgen dat MagicHolz zijn volledige potentieel kan benutten.

"Met onze eigen cashflow kunnen we de omzetdoelstellingen die we voor 2022 hebben, eenvoudigweg niet halen", legt Lars uit.