Hoe financiering van Wayflyer Stryve hielp zijn omzet in Q4 te verhogen met €250.000

Je vak aanscherpen en producten ontwikkelen die waarde toevoegen is essentieel voor het creëren van gedenkwaardige merken. De oprichters van Stryve gebruikten hun ontwerpachtergrond om zich daarop te richten.

Toen Stryve in 2016 werd opgericht, hadden de medeoprichters Lennart en Florian het doel om een functioneel en esthetisch merk voor fitnessapparatuur te creëren dat mensen met trots in hun huis konden laten zien.

De kern van hun bedrijf is dat ze klassieke fitnessapparatuur die iedereen gebruikt, opwaarderen tot ethisch verantwoorde apparatuur die thuis welkom is.

"We houden ervan om zeer esthetische en zichtbare producten te maken. Als je bij iemand thuis komt, willen we dat een Stryve-product zichtbaar is. Het is een geweldig gespreksonderwerp en de mond-tot-mond machine zet aan tot actie."

De juiste producten vinden

Voor Stryve is onderzoek een integraal onderdeel van het begrijpen van de uitdagingen die fitnessliefhebbers hebben. Aanvankelijk leidde dit ertoe dat zij hun aandacht richtten op de gymnastiekbal en zij ontdekten al snel de belangrijkste problemen die consumenten met het product hadden.

Ze ontdekten dat gymballen gewoon niet mooi waren om naar te kijken, dus werden ze altijd in huis verstopt. Mensen hadden er genoeg van om hun gymspullen op te bergen als ze op vakantie gingen, dus Styve wilde een product creëren dat mensen met trots zouden kunnen tonen. Deze filosofie van design-eerst producten heeft hen geholpen uit te groeien tot een bedrijf dat meerdere miljoenen aan inkomsten genereert.

Voorwaarts en opwaarts

Het groeitraject van Stryve was een achtbaanrit. Vóór de pandemie bereikte hun bedrijf een recordomzet van 7 cijfers. Ze zagen een lichte dip tijdens de pandemie, maar hebben zich het afgelopen jaar hersteld.

Maar tijdens de groei van Stryve bleef één grote hindernis opduiken - de mogelijkheid om hun bedrijf op te schalen tijdens de piekmaanden van het vierde kwartaal.

"In de voorgaande jaren raakten we steeds voor het einde van het vierde kwartaal door onze voorraad heen. Dit gebeurde begin december en zelfs eind november, dus we wilden ervoor zorgen dat dit niet meer zou gebeuren." Met de noodzaak om steeds grotere voorraadorders te plaatsen naarmate het bedrijf groeide, begonnen ze hun opties te onderzoeken om de groei te financieren.

De cheatcode voor groei

Lennart en Florian stelden vast dat ze extra kapitaal nodig hadden om grotere voorraadorders voor het vierde kwartaal te kunnen blijven plaatsen. Ze wilden niet in een positie komen waarin ze tijdens drukke periodes te vroeg zouden uitverkopen.

Toen Stryve zijn financieringsopties overwoog, bekeek het alle mogelijke routes.

"Wat ons aantrok in Wayflyer was het vereenvoudigde proces. Op het eerste gezicht leek Wayflyer erg op sommige concurrenten. Maar naarmate we verder in het proces kwamen, zagen we dat Wayflyer eCommerce begrijpt en dat kwam tot uiting in de eenvoud van hun aanbod."

"Wayflyer kijkt naar je eCommerce platform, je marketingkanalen en je financiën, om een financieringsaanbod te doen. De afdracht is dan gebaseerd op een percentage van de omzet. Eenmaal akkoord, wordt het geld overgemaakt. Zo eenvoudig was het. Dat proces is wat ons deed kiezen voor Wayflyer."

Het Stryve-rakettenschip

In de eCom-wereld is positieve cashflow koning. "Met de extra financiering kunnen we onze omzet alleen al in het vierde kwartaal met €250k laten groeien." De inkomsten uit de extra verkoop kunnen vervolgens weer in het bedrijf worden gestoken voor zaken als productonderzoek, marketing en de aankoop van meer voorraad. De groeimachine blijft draaien.